美女露出两个奶头给男子吃的视频|人人超碰人人超级碰国|国产精品一级aaaa片在线看|2023国产精品色在线观看|

<tr id="4mmj9"><code id="4mmj9"><option id="4mmj9"></option></code></tr>
    1. <dfn id="4mmj9"></dfn>
      <bdo id="4mmj9"><menu id="4mmj9"></menu></bdo>
      <nobr id="4mmj9"></nobr><option id="4mmj9"><p id="4mmj9"><ruby id="4mmj9"></ruby></p></option>
      <option id="4mmj9"></option>
    2. <nobr id="4mmj9"><td id="4mmj9"><noscript id="4mmj9"></noscript></td></nobr>
            演示信息
       
       
        企業(yè)文化 您現在的位置:集團首頁(yè) > 企業(yè)文化

       

      四川樂(lè )山鑫河電力綜合開(kāi)發(fā)有限公司
       

       
       
       
       
       
       
      2013年11月修訂發(fā)布
      2013年11月實(shí)施
      編制:
       
       
       
       
      目 錄


      第一編   前言
      公司自1995年創(chuàng )立以來(lái),從一個(gè)單一的冶煉企業(yè),發(fā)展為集冶煉、水電開(kāi)發(fā)、礦山開(kāi)采、對外貿易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、賓館服務(wù)為一體的綜合性民營(yíng)企業(yè)。多年來(lái),在管理上,積累了一定的內部管理經(jīng)驗和內部管理控制能力。但是,距現代企業(yè)管理的要求,尚存在一些不足,如制度不夠完善,執行力較差,管理不夠規范,個(gè)別部門(mén)或領(lǐng)導按照自己的主觀(guān)意志決定管理。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,管理規范的要求,僅靠個(gè)別部門(mén)或領(lǐng)導的個(gè)人魅力、主觀(guān)意志去管理,已不適應公司長(cháng)遠的發(fā)展。因此,公司走企業(yè)規范化管理勢在必行,刻不容緩。
      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規范、文化共享的團隊,是用一個(gè)有效、合理的,適合企業(yè)發(fā)展的管理制度去管理和規范員工行為的組織。提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化,在正確規范的管理制度下,提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力,形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
      企業(yè)規范化管理是企業(yè)一項艱巨持續改進(jìn)的工作,它是企業(yè)各項工作正常有效開(kāi)展的基礎,是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量,降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段。
      規范化管理包涵以下幾個(gè)層面:一是企業(yè)戰略目標管理的規范化,二是企業(yè)組織流程設計的規范化,三是組織構架設計的規范化,四是制度建設的規范化,五是信息化建設的規范化。而制度建設是企業(yè)規范化管理的一個(gè)極其重要的部分,各項工作的規范化管理水平則直接體現在制度的建設上,制度建設的基本流程包括制度的編制、制度的執行、制度的修訂完善,三個(gè)環(huán)節的規范性和系統性對是否能逐步形成適應企業(yè)自身發(fā)展需求的規范制度體系有著(zhù)決定性作用,也是能否進(jìn)一步提高公司規范化管理水平的關(guān)鍵所在。
      各分公司、各部門(mén)應提高“規范化管理”意識,認真貫徹落實(shí)本制度,并結合各分公司、各部門(mén)的實(shí)際情況,細化工作流程、工作職責,做到“人人有職責、事事有流程”,讓每一個(gè)崗位、每一項活動(dòng)、每一份資產(chǎn),都處于受控之中,全面實(shí)現規范化管理。
      公司下轄(四川晶源硅業(yè)有限公司)同時(shí)實(shí)用本制度


       

      第二編   企業(yè)文化
      進(jìn)入科技、經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
      公司創(chuàng )立十多年來(lái),積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰,要在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強企戰略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,把公司建成四川地區杰出的集團化企業(yè),實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展的戰略目標。
      總體思路:為了提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),實(shí)現公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求,探索一條符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設之路。本企業(yè)文化建設的總體思路為:推行精神文化、規范制度文化、推進(jìn)行為文化、提升物質(zhì)文化。
      推行精神文化:通過(guò)各種會(huì )議、宣傳、教育、學(xué)習、培訓、競賽和激勵機制,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。
      規范制度文化:建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制,加大制度文化建設力度,使之導入科學(xué)化管理軌道,從而有效規范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
      推進(jìn)行為文化:通過(guò)法律法規、黨的路線(xiàn)方針政策、公民的行為道德規范、職業(yè)道德和企業(yè)管理制度的學(xué)習,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),推進(jìn)并完善員工行為規范,提高團隊的文明素質(zhì)。
      提升物質(zhì)文化:主要是通知舉辦豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),如出版《鑫河家園》、舉辦職工運動(dòng)會(huì )、歌詠比賽、演講比賽、龍舟比賽等活動(dòng),提升員工的凝聚力、團隊協(xié)作精神,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,塑造企業(yè)形象。
      誠信為本:倡導公司對客戶(hù)和員工誠實(shí)守信;員工對公司忠誠付出,堅守承諾和原則,不做任何違背企業(yè)和國家利益的事情。倡導誠實(shí),反對虛偽;倡導忠誠,反對背叛;倡導真誠,反對欺騙;敬畏規則,堅守承諾。
      敬畏客戶(hù):客戶(hù)分為內部客戶(hù)和外部客戶(hù)。對于外部客戶(hù),我們要準時(shí)、保持、保量交付產(chǎn)品,并通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,讓利于客戶(hù),從而為客戶(hù)提供保障,使之在市場(chǎng)中更具競爭力!客戶(hù)是伙伴,只能用心,不能用花招;客戶(hù)是朋友,投入什么,就收獲什么;客戶(hù)是衣食父母,只能去感動(dòng),不能去搞定。對于內部客戶(hù),提供更多的發(fā)展機會(huì ),創(chuàng )造更多的成長(cháng)平臺。
      團隊協(xié)作:即通過(guò)相互之間的合作達成團隊的目標。以合作共贏(yíng)為榮,以各自為陣為恥;以犧牲奉獻為榮,以自私自利為恥;以開(kāi)拓創(chuàng )新為榮,以固步自封為恥;以PK競爭為榮,以一團和氣為恥。
      勇攀高峰:勇于否定自我,敢于不斷挑戰,始終堅守火一般的創(chuàng )業(yè)激情,始終保持良好的心態(tài)、能力的持續成長(cháng);充分發(fā)揮團隊智慧,提升管理,創(chuàng )新技術(shù),促進(jìn)企業(yè)多元化可持續發(fā)展。
      (一)愿景
      成為四川地區杰出的集團化企業(yè)
      (二)愿景闡釋
      區域定位:產(chǎn)業(yè)布局以四川地區為主;
      行業(yè)定位:以能源(水電)開(kāi)發(fā)、鐵合金冶煉、礦產(chǎn)品開(kāi)采及加工、房地產(chǎn)、旅游服務(wù)為核心產(chǎn)業(yè),成立投資集團公司,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng);
      地位闡述:所謂杰出,分為三個(gè)層面進(jìn)行闡述
      第一,我們建立完善的管理系統,研發(fā)生產(chǎn)高科技含量的產(chǎn)品,進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的不斷發(fā)展;
          第二,我們?yōu)槊恳晃祸魏拥膯T工提供可持續發(fā)展的空間和平臺,讓每一位鑫河人都能夠在鑫河公司實(shí)現自己的人生價(jià)值;
      第三,我們通過(guò)不斷的發(fā)展、壯大,承擔更多的社會(huì )責任,從而成為一家更具有社會(huì )責任感、使命感的企業(yè)。
      鑄幸福人生、造產(chǎn)業(yè)輝煌
      使命闡釋
      鑄幸福人生:即為員工搭建更加多彩的人生舞臺,滿(mǎn)足員工的多樣化需求。讓每一個(gè)員工在鑫河公司找到自己的人生定位,實(shí)現自己的人生價(jià)值;讓每一位員工都以成為一個(gè)“鑫河人”而感到驕傲和自豪。
      造產(chǎn)業(yè)輝煌:即通過(guò)不斷的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新,為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比、高附加值的產(chǎn)品,以我們的產(chǎn)品優(yōu)勢幫助客戶(hù)成功,我們的目標是“努力讓客戶(hù)感動(dòng),超越客戶(hù)預期”;同時(shí),帶動(dòng)行業(yè)的轉型升級,促進(jìn)社會(huì )的和諧發(fā)展,進(jìn)而肩負更大的社會(huì )責任。


       

      (一)董事長(cháng)。
      (二)總經(jīng)理、黨委書(shū)記。
      (三)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席。
      (四)總經(jīng)理助理(財務(wù)總監、總工程師)。
      (五)部長(cháng)級:集團辦公室主任、部長(cháng)、分公司經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、站長(cháng)。
      (六)副部長(cháng)級:集團辦副主任、副部長(cháng)、分公司副經(jīng)理、副廠(chǎng)長(cháng)、副站長(cháng)(部門(mén)總經(jīng)理助理)。
      (七)科長(cháng)級:分公司辦公室主任、部門(mén)經(jīng)理(部長(cháng))、礦長(cháng)、車(chē)間主任、中心化驗室主任、集團機關(guān)各部辦公室主任。
      (八)副科長(cháng)級:分公司辦公室副主任、部門(mén)副經(jīng)理(副部長(cháng)、主管)。
      (九)班長(cháng):(部門(mén)領(lǐng)班)。
      (十)副班長(cháng):(伙食團長(cháng))。


       

      第四編   制 度
      一、遵守國家法律、法規和社會(huì )公德。
      二、遵守公司各項管理制度,堅持原則,維護公司形象,忠于職守,服從領(lǐng)導,不得有敷衍塞責的行為。
      三、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。
      四、提高業(yè)務(wù)技能,強化品質(zhì)意識,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)。
      五、愛(ài)護公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
      六、工作時(shí)間不得任意離開(kāi)崗位,如需離開(kāi)應請假后方可離開(kāi)。
      七、隨時(shí)保持工作場(chǎng)所及公共場(chǎng)所的環(huán)境衛生,愛(ài)護公共財產(chǎn)。
      八、工作時(shí)不得怠慢拖延,不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
      九、團結協(xié)作、同舟共濟,不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或擾亂公共秩序的行為。
      十、不得以權謀私,徇私舞弊,收受賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙,損壞公司形象。
      十一、對外接洽業(yè)務(wù),應堅持有理、有利、有節的原則,不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
      十二、各級主管領(lǐng)導應提高自身修養,領(lǐng)導所屬員工,同舟共濟,提高工作激情和滿(mǎn)意程度,提高員工安全感和歸屬感。
      十三、按規定時(shí)間上下班,不得無(wú)故遲到早退。
      為了建立廉潔高效的管理團隊,時(shí)刻牢記廉潔自律、奉公守法的經(jīng)營(yíng)管理原則,根據企業(yè)實(shí)際,特制定本公約:
      一、牢記宗旨,堅定信念,忠于職守,開(kāi)拓創(chuàng )新。
      二、加強修養,努力學(xué)習,提高素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn)。
      三、以身作則,為人正直,弘揚正氣,淡泊名利。
      四、發(fā)揚民主,接受監督,集體決策,公開(kāi)公正。
      五、尊重科學(xué),尊重人才,團結協(xié)作,和諧共事。
      六、嚴于律己,增收節支,拒腐防變,保持本色。
      七、遵守紀律,規范道德,光明磊落,秉公辦事。
      八、用好職權,不謀私利,帶好下級,管好親屬。
      九、嚴格標準,任人唯賢,胸懷全局,以德為先。
      十、自重自省,自警自勵,反腐倡廉,警鐘長(cháng)鳴。
      為了規范人事勞動(dòng)管理制度,明確崗位職能和標準,提高工作效率和質(zhì)量,使各項管理有章可循,更具規范化、人性化,進(jìn)一步提高員工責任感、歸屬感,根據公司實(shí)際情況,特制定本制度。
      1、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應依據本制度辦理。
      2、本制度所稱(chēng)員工,是指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
      3、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應規定,參照本規定辦理。
      為了規范人事勞動(dòng)制度,嚴格實(shí)行人事統一管理和黨管干部的原則,根據企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本規定。
      公司所屬企業(yè)的人事勞動(dòng),定崗、定員、定薪、調動(dòng)、招聘、解聘、社會(huì )保險由集團公司統一管理。
      1、為了提高員工隊伍素質(zhì),嚴格實(shí)行綜合素質(zhì)考察,擇優(yōu)錄用的用原則。公司所屬企業(yè)及職能部門(mén)的人事勞動(dòng)及定崗、定員由集團公司統一管理。
      2、本公司員工的甄選,以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用綜合素質(zhì)考察和面試兩種,依實(shí)際需要選擇其中一種或兩種并用。
      1、聘用計劃
      本公司各部門(mén)根據集團公司定崗定員標準,書(shū)面向集團公司人力資源部申請所需人員數量、專(zhuān)業(yè)、文化程度、年齡、性別等,由人力資源部按照集團公司定崗定員標準審查后,根據用人單位的申請和要求組織招聘。
      2、人員聘用
      (1)對面試、考試、體檢合格的待聘用人員,進(jìn)行崗前和技能培訓后,分配到用人單位試用實(shí)習。
      (2)新聘用人員試用期為30日或90日,試用期間工資標準按同級、同崗位人員工資標準的80%發(fā)放,試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后簽訂勞動(dòng)用工合同。
      (3)試用期滿(mǎn)不合格的不予聘用。
      (4)入職人員報到時(shí),應向人力資源部送交以下證件:
      ①畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件。
      ②技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件。
      ③身份證原件及復印件
      ④一寸半身免冠照片
      ⑤其它必要的證件。
      (5)不得錄用人員:
      ①剝奪政治權利尚未恢復者。
      ②被判有期徒刑或被通緝,尚未結案者。
      ③吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
      ④貪污、拖欠公款、有記錄在案者。
      ⑤患有精神病或傳染病者。
      ⑥因品德惡劣,曾被政府行政機關(guān)懲罰者。
      ⑦體格檢查不合格者,經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。
      ⑧其它經(jīng)公司認定不適合者。
      3、崗位工資定級
      (1)副科長(cháng)以上(含副科長(cháng))人員按照行政級別確定工資標準。(2)工作人員除個(gè)別享受行政級別的工資待遇外,其余人員按照以下等級確定工資級別:1、主辦科員;2、一級科員;3、二級科員;4、科員。
      (3)工作人員定級標準:
      主辦科員:能獨立高效、優(yōu)質(zhì)完成崗位工作;堅持原則、客觀(guān)公正,具有良好的思想素質(zhì)和創(chuàng )新的工作方法;全局和團隊意識較強,有高度的工作責任心和使命感。
      一級科員:能獨立高效完成崗位工作;能主動(dòng)積極向工作目標努力;具有較好的職業(yè)道徳和思想品德。
      二級科員:能獨立較好的完成崗位工作;勞動(dòng)紀律較好;具有較好的思想素質(zhì)和職業(yè)道徳。
      科員:能獨立完成領(lǐng)導或組織安排的工作任務(wù);能按照組織目標努力;工作中極少出現差錯。
      4、崗位工資晉級
      (1)原崗位工作人員:應根據在崗位工作期間的工作表現情況和能力,結合公司晉級的有關(guān)規定和標準,經(jīng)考察符合標準的晉升一級。
      (2)新聘用人員:試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格的,根據在工作期間的表現和能力等綜合情況,結合公司晉級的有關(guān)規定和標準,經(jīng)考察符合標準的,可擬定晉級如下級別:
      ①專(zhuān)業(yè)對口的大學(xué)本科生,能獨立工作的,可定級:主辦科員;
      ②非專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科生和專(zhuān)業(yè)對口的大專(zhuān)生,定級:一級科員;
      ③非專(zhuān)業(yè)的大學(xué)專(zhuān)科生定級:                    二級科員;
      ④非專(zhuān)業(yè)的普通專(zhuān)科生定級:                        科員;
      ⑤特殊人才由公司直接定級。
      連續在本公司工作三年以上(含三年)的,按照公司晉級的有關(guān)規定和標準, 符合晉級標準的,晉升一級。對企業(yè)有特別貢獻或有重大技術(shù)創(chuàng )新的,可破格晉級。
      5、崗位定級晉級的時(shí)間規定
      (1)科員以上副科長(cháng)級以下(含副科長(cháng)級)人員,及新提拔的同級人員,每三年晉級一次,由所在單位推薦,職工代表民主評議,經(jīng)公司組織考察,報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )戓總經(jīng)理辦公擴大會(huì )議,審查決定。
      (2)科長(cháng)級以上部長(cháng)級以下(含部長(cháng)級)人員,每四年晉級一次,由所在單位推薦,經(jīng)所在單位副科級以上人員和職工代表民主評議,公司組織考察,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )根據綜合考察的情況審查決定。
      (3)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級人員,每五年晉級一次,由總經(jīng)理提名,經(jīng)各單位部長(cháng)級管理人員民主評議,結合干部綜合素質(zhì)考察情況,由總經(jīng)理審查決定。
      6、晉級人員名額分配
      (1)冶煉企業(yè):科員晉二級(待定)名;二級晉一級(待定)名;一級晉主辦級(待定)名;主辦級晉副科長(cháng)級(待定)名;副科長(cháng)級晉科長(cháng)級(待定)名;科長(cháng)級晉副部長(cháng)級(待定)名;副部長(cháng)級晉部長(cháng)級(待定)名;部長(cháng)級晉總經(jīng)理助理級(待定)名;總經(jīng)理助理級晉副總經(jīng)理級(待定)名。
      (2)電力企業(yè):科員晉二級(待定)名;二級晉一級(待定)名;一級晉主辦級(待定)名;主辦級晉副科長(cháng)級(待定)名;副科長(cháng)級晉科長(cháng)級(待定)名;科長(cháng)級晉副部長(cháng)級(待定)名;副部長(cháng)級晉部長(cháng)級(待定)名;部長(cháng)級晉總經(jīng)理助理級(待定)名;總經(jīng)理助理級晉副總經(jīng)理級(待定)名。
      (3)礦山企業(yè):科員晉二級(待定)名;二級晉一級(待定)名;一級晉主辦級(待定)名;主辦級晉副科長(cháng)級(待定)名;副科長(cháng)級晉科長(cháng)級(待定)名;科長(cháng)級晉副部長(cháng)級(待定)名;副部長(cháng)級晉部長(cháng)級(待定)名;部長(cháng)級晉總經(jīng)理助理級(待定)名;總經(jīng)理助理級晉副總經(jīng)理級(待定)名。
      (4)賓館企業(yè):科員晉二級(待定)名;二級晉一級(待定)名;一級晉主辦級(待定)名;主辦級晉副科長(cháng)級(待定)名;副科長(cháng)級晉科長(cháng)級(待定)名;科長(cháng)級晉副部長(cháng)級(待定)名;副部長(cháng)級晉部長(cháng)級(待定)名;部長(cháng)級晉總經(jīng)理助理級(待定)名;總經(jīng)理助理級晉副總經(jīng)理級(待定)名。
      (5)公司機關(guān):科員晉二級(待定)名;二級晉一級(待定)名;一級晉主辦級(待定)名;主辦級晉副科長(cháng)級(待定)名;副科長(cháng)級晉科長(cháng)級(待定)名;科長(cháng)級晉副部長(cháng)級(待定)名;副部長(cháng)級晉部長(cháng)級(待定)名;部長(cháng)級晉總經(jīng)理助理級(待定)名;總經(jīng)理助理級晉副總經(jīng)理級(待定)名。
      以上晉級為非實(shí)職人員,實(shí)職人員由公司任命,非實(shí)職人員享受實(shí)職人員工資、獎金待遇的90%。
      7、人事任免
      (1)董事長(cháng)由董事會(huì )選舉產(chǎn)生。
      (2)總經(jīng)理由董事長(cháng)任免。
      (3)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理任免。
      (4)集團公司辦公室主任、部長(cháng)、經(jīng)理、及所屬企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、站長(cháng)、礦長(cháng)由集團公司任免。
      (5)集團公司辦公室副主任、副部長(cháng)、副經(jīng)理及所屬企業(yè)的副經(jīng)理、副站長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、副礦長(cháng)、辦公室主任、科長(cháng)、副科長(cháng)、駐外辦事處主任,由各單位、部門(mén)主要負責人提名,報分管領(lǐng)導審核,集團公司公司任免。
      (6)班長(cháng)、副班長(cháng)、伙食團長(cháng),由科長(cháng)提名,單位主要負責人審核任免。
      (7)財務(wù)、統計、質(zhì)檢、計量崗位人員,由分管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理任免。
      (8)副科長(cháng)以上人員的任免,應事先由集團公司黨委、行政辦公室、人力資源部、監督管理部主要領(lǐng)導組成的考察小組,按照公司有關(guān)規定進(jìn)行考察后方能任免。
      8、人事調動(dòng)
      (1)集團公司內人員調動(dòng):副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理批準;廠(chǎng)長(cháng)級人員由分管領(lǐng)導同意,總經(jīng)理批準;副廠(chǎng)長(cháng)、科長(cháng)級人員,由單位負責人簽字,分管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理批準;副科長(cháng)級人員,由單位負責人簽字,報分管領(lǐng)導審核,公司批準;其它人員由單位負責人審批后報分管領(lǐng)導批準。人事調動(dòng)統一由人力資源部辦理相關(guān)手續。
      (2)各單位內部一般人員崗位變動(dòng),由本單位自行調整。
      (3)對調動(dòng)、調整崗位的人員,在調動(dòng)前辦理好交接和接受審計后方可辦理調動(dòng)手續。
      (4)因工作和崗位變動(dòng)后,其工資待遇按變動(dòng)后的崗位工資標準執行。
      (5)對不服從調動(dòng)、安排的人員,解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
      9、員工退休
      達到退休年齡(男55周歲,女50周歲),辦理退休手續。
      10、聘請人員
      聘請人員男60周歲,女55周歲辦理解聘手續,對因身體自身原因不能從事該單位工作的,由本人申請,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后,可提前辦理解聘手續。
      11、自愿離職人員
      (1)離職前30天向單位提出書(shū)面申請,經(jīng)單位負責人簽字,分管領(lǐng)導同意,報總經(jīng)理批準后,由人力資源部負責辦理好交接和離職審計等手續后方能離職。
      (2)副科級以上人員,必須由總經(jīng)理批準。
      (3)在本企業(yè)及外派參加各種培訓、學(xué)習的人員,在工作未滿(mǎn)五年以上的不得辦理離職手續。未經(jīng)批準自動(dòng)離職的按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定辦理,給企業(yè)造成損失的,應視其情節輕重移交司法機關(guān)依法追究責任。
      12、離職審計
      因工作需要調離或自愿離職的人員,在離職前必須接受內部離任審計,對審計有經(jīng)濟問(wèn)題的,應追回經(jīng)濟損失,造成重大損失的移交司法機關(guān)依法處理。
      1、各部門(mén)負責本部門(mén)員工的考勤,并于當月25日前將當月考勤表經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報人力資源部,工作交叉或臨時(shí)抽調人員的考勤,由總經(jīng)理指定部門(mén)負責辦理考勤。
      2、考勤人員應堅持原則、大公無(wú)私、認真負責。
      3、考勤必須真實(shí),不得弄虛作假。凡有請假的必須附有請假條,否則視為曠工。
      4、每周工作時(shí)間按國家規定執行。節假日若因工作需要可臨時(shí)通知,實(shí)行綜合計算工時(shí)制的單位不在此項。
      1、請假實(shí)行逐級審批制,即:?jiǎn)T工向部(廠(chǎng))長(cháng)請假,部(廠(chǎng))長(cháng)向分管領(lǐng)導請假,副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)向總經(jīng)理請假。
      2、權限:病、事假3天以?xún)?含3天)由本單位負責人審批;3天以上5天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導審批;5天以上由集團公司審批。
      3、銷(xiāo)假:請假期滿(mǎn)上班時(shí),必須及時(shí)銷(xiāo)假,如不及時(shí)銷(xiāo)假,不予考勤。
      1、因工作需要,法定假日確需加班的,必須由部門(mén)根據工作需要,依據從嚴掌握的原則,確定人員和工資,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報集團公司批準。冶煉企業(yè)按鑫河司【2015】65號文件執行。
      1、相關(guān)假包括:法定節假日、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等。
      2、事假
      指員工因個(gè)人私事,經(jīng)領(lǐng)導批準,而未上班的。全年累計超過(guò)30天的,作自動(dòng)離職處理。事假期間不享受任何津貼,工資按各崗位應出勤天數折算扣減。
      3、病假
      (1)因病需治療或休息的,本人提出病休申請,需憑縣(市)級以上醫院證明、購藥發(fā)票或住、出院證,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,方可按國家規定辦理病休,病休工資按國家相關(guān)規定執行。
      (2)病假及非因工負傷治療期工資待遇
      ①一月以?xún)炔〖偌胺且蚬へ搨委熎?,其工資待遇按本人基本工資90%支付。
      ②一月以上三月以?xún)炔〖偌胺且蚬へ搨委熎?,其工資待遇按本人基本工資80%支付。
      ③三月以上病假及非因工負傷治療期,其工資待遇按本人基本工資70%支付。
      ④病假及非因工負傷治療期間,基本工資按各單位崗位應出勤天數折算。
      ⑤病假及非因工負傷治療期實(shí)際缺勤納入年終考核范圍。
      4、工傷假
      (1)因工受傷可請工傷假。職工因工負傷,經(jīng)縣(市)級以上專(zhuān)業(yè)醫療鑒定機構確認為工傷并辦理了有關(guān)報批手續者(本人填報《工傷報休審批表》),公司按醫院批準的治療和休養傷實(shí)際天數作工傷假處理。工傷職工在工傷醫療期內按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標準相當于工傷職工本人受傷前12個(gè)月平均月工資收入。工傷醫療期滿(mǎn)或者評定傷殘等級后,享受傷殘待遇,傷殘待遇標準按國家規定執行。工傷假期間工傷津貼計發(fā)以基本工資為基點(diǎn),不享受崗位各類(lèi)津貼。工傷人員治療恢復后,經(jīng)醫院證明可復工而拒不上班或單位另行安排工作拒不接受或無(wú)法勝任者,解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
      (2)工傷職工治療非工傷范圍的疾病,其醫療費不得按工傷醫療費報銷(xiāo)。
      (3)工傷人員按國家有關(guān)工傷醫療保險規定待遇執行。
      5、產(chǎn)假
      (1)指婦女在分娩期間按規定享受的假期。
      (2)凡符合國家計劃生育規定,有計劃生育指標的,給產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假1 5天,每月發(fā)給基本工資。有計劃生育指標且晚育的懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)者30天假,有計劃生育指標但不符合晚育條件流產(chǎn)的按病假規定處理。不符合計劃生育規定的不給予產(chǎn)假。產(chǎn)假期滿(mǎn)后,如再繼續請假,最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月,請假期間不計發(fā)工資和各類(lèi)津貼。
      6、婚假
      (1)員工結婚,可請婚假。無(wú)論員工是否同在公司,婚假均規定為8天(含雙休日、法定假日)?;榧倨陂g不扣工資和各類(lèi)津貼。
      (2)子女結婚給假2天。
      7、喪假:直系親屬死亡后,可請喪假5天。包括:父母、配偶、子女、祖父母、配偶之父母、兄弟姐妹。喪假期間計發(fā)基本工資不享受各類(lèi)津貼。
      8、全年累計事假15天,病假30天以上的不享受年終獎金。
      9、以上各種假都應具備審批手續。
      10、上下班制度
      (1)按照國家規定,每周工作時(shí)間不得少于四十小時(shí)。元旦、春節、清明、五一、端午、中秋、國慶及雙休日均按規定正常休息(實(shí)行倒班計件制的單位不在此項)。
      (2)上班時(shí)間為:每周一至周五,上午8:3 O一1 2:00,下午14:00-17:30。(實(shí)行倒班制度的按所在單位規定執行)。
      (3)每個(gè)員工要嚴格按規定時(shí)間上下班,不得遲到,早退,違者按有關(guān)規定處理。
      (4)工作中要認真負責,不得在工作時(shí)間玩電腦游戲,財務(wù)工作電腦不得登陸其他網(wǎng)站,以免染毒和失密。
      11、處理規定
      (1)遲到、早退:①3O分鐘以?xún)?,一次?0元;②3O分鐘以上,按曠工處理(各單位可根據實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法)。
      (2)曠工:指員工未履行請假手續而未上班的。①曠工一天,扣發(fā)3天工資(月工資總額÷應出勤天數×3)。②遲到、早退月累計3次以上,視為曠工一天。曠工月累計3天以上(含3天)停工待崗;連續曠工15個(gè)工作日的作開(kāi)除并解除勞動(dòng)活同處理。全年累計曠工 30個(gè)工作日以上作開(kāi)除并解除勞動(dòng)活同處理。
      (3)職工在合同期內違約或嚴重違反公司管理制度,符合解除勞動(dòng)合同關(guān)系或除名條件的,公司與其終止勞動(dòng)合同關(guān)系和除名,并追收違約金和上崗培訓費。
      (4)嚴重違章操作給公司造成經(jīng)濟損失的,除賠償一定經(jīng)濟損失外,視其情節給予紀律處分直至除名。
      (5)勞動(dòng)合同的變更。在特殊時(shí)期甲方可以變更合同有關(guān)內容(企業(yè)遭受重特大自然災害和人力不可抗拒的因素及甲方依法破產(chǎn)、撤消等使合同無(wú)法履行的),合同自然終止。
      (6)乙方在合同期內無(wú)法按時(shí)完成規定的工作數量,不能達到規定的質(zhì)量標準和不能認真履行崗位職責,不服從安排、調動(dòng)以及拒絕或故意不完成分配工作的,甲方有權解除勞動(dòng)合同和開(kāi)除。
      (7)在合同期內,打架、斗毆或煽動(dòng)、唆使、參與怠工或者罷工的以及嚴重失職,給甲方造成經(jīng)濟損失,公司有權追訴經(jīng)濟賠償,情節嚴重的和在其它單位兼職的,甲方有權對乙方開(kāi)除和解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (8)乙方在無(wú)正當理由的情況下,單方面強行提出終止勞動(dòng)合同的,按國家規定賠償違約金。
      (9)合同期限屆滿(mǎn),勞動(dòng)合同即終止。甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商同意,可以續訂勞動(dòng)合同。
      (10)在試用期間被證明不符合錄用條件的解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (11)嚴重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損失的解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (12)勞動(dòng)者同時(shí)與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (13)被依法追究刑事責任的,販毒、吸食毒品或有違法行為者一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (14)勞動(dòng)者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (15)非因公受傷勞動(dòng)者不能勝任本職工作,經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的解除勞動(dòng)關(guān)系。
      (16)嚴禁私自頂崗換崗,若私自頂崗換崗視為曠工。
      1、公司根據需要安排員工出差,受派遣的員工,無(wú)特殊理由應服從安排。
      2、員工出差在外,應注意人身及財物安全,遵紀守法,按公司關(guān)于出差的規定和標準執行,合理降低出差費用。
      3、公司對出差的員工按規定標準給報銷(xiāo)費用,具體標準附后。
      4、出差人員返回公司后,應及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導敘職,并按規定報銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費用。
      (一)工資、獎金
      為了有效調動(dòng)員工的工作積極性,嚴格勞動(dòng)工資、獎金分配制度,根據公司的實(shí)際情況制定本辦法。
      1、公司實(shí)行定崗定員的崗位工資及獎金分配制度。
      2、實(shí)行基本工資、績(jì)效、計件、計時(shí)工資的分配原則。
      3、工資組成:基本工資、高溫補貼、中夜班補貼、加班工資(包括當月加班、法定節假日加班)、技術(shù)津貼、績(jì)效工資、工齡工資。
      4、各分支企業(yè)實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理掛鉤的或綜合計算工時(shí)制的以年度目標任務(wù)為基數,分解到月,當月工資次月考核,次次月計發(fā)工資及獎金。公司機關(guān)綜合各分支企業(yè)的標準,按照職能、崗位考核的情況當月工資次月考核,次次月計發(fā)工資及獎金,如遇特殊原因最遲不能超過(guò)6個(gè)月。
      5、工資及獎金標準,由集團公司根據不同企業(yè)的工作性質(zhì)和不同崗位統一制定。
      6、公司決策性停產(chǎn)、轉產(chǎn)期間的放假人員工資,(人力不可抗拒的自然災害停產(chǎn)的),按當地最低工資標準的40%計發(fā)。
      7、年終的發(fā)放獎金,按照年初制定的目標任務(wù)和獎金標準,根據公司目標考核小組考核的實(shí)際情況決定執行。
      (二)新進(jìn)人員從報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計算。
      (三)新進(jìn)人員試用期滿(mǎn),經(jīng)過(guò)考察合格轉正后,公司為其購買(mǎi)五險(養老、醫療、生育、工傷、意外)。
      為了有效調動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)一步推動(dòng)各項事業(yè)發(fā)展,根據企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本規定。
      1、在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)一年的,每月發(fā)給工齡工資10元人民幣,依此類(lèi)推。在工作期間每年發(fā)給勞保服一套,并根據不同的崗位發(fā)給相應的手套、口罩等防護用品,高寒地區(礦山)工作人員,每月享受高寒補助500元;實(shí)行輪班制工作人員每月享受中夜班補助50元;冶煉工作人員每月享受高溫補助180元;電力企業(yè)工作人員享受噪音補助每月50元。2、在本年度工作期間評為先進(jìn)個(gè)人的一次性獎勵2000元;連續三年被本集團公司評為先進(jìn)個(gè)人的,一次性獎勵3000元;連續五年被評為先進(jìn)個(gè)人的,一次性獎勵5000元。
      3、對本企業(yè)有特別貢獻或有重大技術(shù)創(chuàng )新的員工,視其貢獻大小按比例給予一次性獎勵。
      4、連續工作五年以上或兩次被本集團公司評先進(jìn)個(gè)人的,其子女考入大學(xué)(國家統招錄取,憑錄取通知書(shū))的:清華、北大、復旦一次性獎勵30000元;重點(diǎn)本科一次性獎勵10000元;一本一次性獎勵8000元人;二本一次性獎勵6000元;三本一次性獎勵5000元;大學(xué)專(zhuān)科一次性獎勵4000元人。對畢業(yè)后自愿來(lái)本企業(yè)工作的,在入學(xué)前憑錄取通知書(shū)與企業(yè)簽訂就業(yè)合同,并享受在校期間本企業(yè)給予一定的生活補助。
      5、對在本企業(yè)工作期間受到三次及以上處分的或損害企業(yè)形象的員工,不得享受上述第四條待遇。
      6、對員工子女自愿到本企業(yè)工作的,在同等條件下可優(yōu)先考慮,專(zhuān)業(yè)對口的大中專(zhuān)畢業(yè)生優(yōu)先安排。
       
       
      <tr id="4mmj9"><code id="4mmj9"><option id="4mmj9"></option></code></tr>
      1. <dfn id="4mmj9"></dfn>
        <bdo id="4mmj9"><menu id="4mmj9"></menu></bdo>
        <nobr id="4mmj9"></nobr><option id="4mmj9"><p id="4mmj9"><ruby id="4mmj9"></ruby></p></option>
        <option id="4mmj9"></option>
      2. <nobr id="4mmj9"><td id="4mmj9"><noscript id="4mmj9"></noscript></td></nobr>